做最棒的伯乐 如何高效选、用、留人

3 (p1): 第一章 选择有效的招聘方式
3 (p1-1): 快速招聘法
6 (p1-2): 面试的三种类型
13 (p1-3): 网络招聘是最佳纳才方式
16 (p2): 第二章 选人的标准
16 (p2-1): 选和企业一个“血型”的人
18 (p2-2): 因事择人
20 (p2-3): 万事德为先
24 (p3): 第三章 选才的基本原则
24 (p3-1): 认识员工的三个阶段
28 (p3-2): 避免让三大误区决定人才的命运
33 (p3-3): 相马不如赛马
35 (p3-4): 近水楼台先得月
40 (p4): 第四章 简单识人的技巧
40 (p4-1): 伯乐的三大素质
42 (p4-2): 谨防识人雷区
46 (p4-3): 从衣着细节品人
50 (p5): 第五章 选人的策略
50 (p5-1): 用“薪”去挖
54 (p5-2): 不拘一格降人才
56 (p5-3): 储备人才
65 (p6): 第六章 培训——让人才迅速融入企业
65 (p6-1): 培训是最好的投资
69 (p6-2): 岗前培训不是形式
73 (p6-3): 为员工终身培训
78 (p7): 第七章 目标——给人才一个努力的方向
78 (p7-1): 重视目标的作用
81 (p7-2): 用目标激发创造性
84 (p7-3): 目标要统一
87 (p7-4): 不断强化目标
91 (p8): 第八章 用人——好刚要用在刃上
91 (p8-1): 能力pk忠诚
93 (p8-2): 敢用强人
97 (p8-3): 让人才的长处闪光
100 (p8-4): 培养下属团队合作的观念
104 (p8-5): 不能重用的几类人
108 (p9): 第九章 授权——抓大放小
108 (p9-1): 坚决放手
112 (p9-2): 合理授权的种类和程序
116 (p9-3): 授权的原则
121 (p9-4): “参与式”管理
125 (p9-5): 引导下属独立思考
128 (p9-6): 做教练型管理者
132 (p10): 第十章 权威是一种力量
132 (p10-1): 管理的最高境界是无为而治
136 (p10-2): 集思广益得人心
140 (p10-3): 工作的轻重缓急
147 (p10-4): 有效地控制全局
153 (p10-5): 绕过决策的陷阱
158 (p11): 第十一章 制度是顺利执行的保障
158 (p11-1): 制度不该变花瓶
163 (p11-2): 严格的制度与管理存有弊端
166 (p11-3): 薪酬设计的“四项基本原则”
171 (p11-4): 合理的晋升制度
177 (p12): 第十二章 真诚沟通，消除障碍
177 (p12-1): 在倾听中获得信任
182 (p12-2): 不要吝于赞美
186 (p12-3): 消除各种沟通障碍
191 (p12-4): 重视非正式沟通
195 (p12-5): 巧妙说服下属
199 (p12-6): 牢记两个“默”字
204 (p13): 第十三章 让冲突开花结果
204 (p13-1): 不要怕争吵
207 (p13-2): 做一个公正的裁判
212 (p13-3): 抓住苗头消除矛盾
216 (p13-4): 巧妙制造建设性冲突
220 (p13-5): 让组织内的“山头”和谐共存
224 (p13-6): 消除下属的抱怨
231 (p14): 第十四章 考核要考出结果来
231 (p14-1): 绩效的真正含义
236 (p14-2): 360度全面考核
241 (p14-3): 表扬与批评的天平
245 (p14-4): 不以一事成败论英雄
251 (p15): 第十五章 给员工一个成长的空间
251 (p15-1): 发掘员工的潜能
256 (p15-2): 积极提升有能力的人
258 (p15-3): 给人才一个重担
262 (p15-4): 鼓励不同的意见
268 (p16): 第十六章 温馨的企业文化
268 (p16-1): 企业就是第二个家
270 (p16-2): 把企业文化渗透到时时处处
272 (p16-3): 创造关爱员工的氛围
277 (p16-4): 建设留人文化的技巧
282 (p17): 第十七章 增强凝聚力
282 (p17-1): 尊重并信任人才
287 (p17-2): 拒绝平均主义
289 (p17-3): 激发人才的价值心
292 (p18): 第十八章 人才流失是最大的损失
292 (p18-1): 人才流失的负面影响
297 (p18-2): 有效防止跳槽
301 (p18-3): 至少让人才为薪酬打拼
305 (p18-4): 留人先留心 本书从三个方面讲述了管理人才的技巧, 包括选对人,…